經營管理

神木電化公司聘請專業團隊指導對標管理工作

作者:馮婷     時間: 2019-06-25     點擊:3960次    分享到:

為了全面貫徹對標管理理念,科學運用對標這一有效管理工具,大幅提升公司管理水平,神木電化發展有限公司特聘泓冰標桿企業管理咨詢(北京)有限公司團隊,駐公司開展全面對標管理咨詢指導,走出了一條借助專業對標咨詢服務團隊,全方位、全流程、有針對性開展對標工作的路子。

6月中旬,該公司對標管理項目調研審定正式拉開帷幕,各項對標管理項目現場工作也緊鑼密鼓地開展著。

望聞問切,找病灶

知其然和其所以然,方能解疑惑指方向。為了深入了解該公司的生產經驗現狀和迫切需要解決的問題,泓冰咨詢團隊首先進行了細致周密系統調研。調研包括進入生產現場走訪考察,中、高層領導訪談,基層員工座談,發放調查問卷等不同形式,重點圍繞該公司員工對企業現狀和發展前景的認識和態度、各層級的管理人員以及基層員工在工作中遇到的問題和困惑以及如何優化生產提高企業效益等內容展開。泓冰咨詢團隊以第三人的視角,全方位多層次地了解了該公司生產經營現狀,為總結提煉對標管理課題打下了堅實的基礎。在進行調研的同時,泓冰公司咨詢團隊依據實際情況和理論知識,有針對性地對對標管理的意義、項目的切入點、對標方法的選擇、項目咨詢方式與培養人才、項目總體思路、項目的工作流程、以及項目成果預測等內容對該公司的員工進行了培訓和指導。

對癥下藥,觀療效

經過前期的調查研究,該公司在咨詢團隊的幫助與建議下整理了40個對標管理項目課題,這些課題包含企業人效、裝置運行、成本控制、質量提升等方面的內容,涵蓋了該公司生產經營的方方面面。為了突出重點,確保對出實效,該公司緊密結合企業實際情況,統籌考慮,抓住關鍵點實現重點突破。首先將這些課題下發至相關部門,由部門進行整合篩選,然后組織專題會議進一步討論研究,清晰指出對標管理要毫不動搖地堅持安全生產、扭虧增盈和管理提升這三個靶心,統籌將40個對標管理課題歸納整合為30項。

為了達到通過對標手段直接解決具體問題的效果和目的,該公司及時成立了對標管理課題組,由課題組在工作實踐中對具體的問題進行“一線”攻關。課題組針對具體的問題列出對標工作計劃,按照課題要求的時間節點分步驟實施。對標管理主管部門定期開展對標活動的檢查和總結,了解課題進展的具體情況,及時對發現的問題進行指導和督促,對高標準、高效率完成的項目進行表彰和推廣。

持續跟進,固成果

根據該公司的對標管理項目流程,后續還將在泓冰咨詢的指導下進行對標管理項目的持續跟蹤和推進,針對對標目標和各階段的要求細化責任落實,嚴格責任考核;總結提煉對標管理成功的經驗做法,對取得顯著效果的對標項目開展亮點推廣活動,交流對標管理經驗,分享對標成果。下一步,該公司還將以此次對標管理咨詢指導為契機,以企業文化建設為載體,營造全員參與、持續改進的對標工作氛圍,建立持續推進對標工作的長效機制,讓標桿思想深入到每位員工心中。

不斷深化對標管理和開展對標活動,已經成為電化公司抓好重點工作、突破難點和瓶頸問題的有效工具和抓手。“對標管理的最終目的是通過課題攻關解決實際問題,全面提升企業的綜合管理水平。”該公司董事長辛文輝向筆者介紹,“我們只要用好對標管理這把金鑰匙,堅持帶著問題對標,就一定能取得看得見、摸得著的實實在在效益!”(馮婷)


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